Життєпис

Майбутня підприємиця Єлизавета Юрушева народилася 24 жовтня 1987 року. До п’яти років проживала в Донецьку. На початку дев’яностих років її родина перебралася до Австрії. Тому Олена отримала середню освіту в одній із віденських гімназій.

У Великій Британії вона набула знання журналіста, вивчала словесність. Працювала в Німеччині на телебаченні, а також у редакції австрійського видання Woman.

За рекомендацією батька Олена змінила сферу діяльності на готельну індустрію. Посвідчення готельєра вона здобула в Швейцарії. Юрушева, крім того, має ще й диплом економістки.

Родина

Батько бізнес-леді – один із найбагатших і водночас найменш помітних впливових підприємців України – Леонід Юрушев. Народився 1946 року в Донецьку. За походженням – грек.

Більше двадцяти років підприємець є громадянином Еллади, а проживає у Відні. В Україні володіє бізнесом у готельній (InterContinental Kiev) та будівельній (компанія Ярославів Вал) галузях, а також у машинобудуванні (Дніпропетровський вагоноремонтний завод).

Старша сестра – Анастасія. Освіту юристки вона отримала у Великій Британії. Також володіє часткою в сімейному підприємстві. Вона генеральна директорка “Готель Менеджмент”.

Їй також належать два престижні київські готелі – “Інтерконтиненталь” і “Преслава”.

Одружена з Олександром Жолінським, який у “Готель Менеджмент” займає посаду її заступника. Першим чоловіком Єлизавети Юрушевої був громадянин Австрії, Давид Конігсхофер, керівник Української холдингової компанії Sawmill.

У 2017 році Єлизавета Юрушева знову уклала шлюб. Її другим обранцем став телевізійний ведучий Олександр Скічко. Церемонія відбулася в Грузії. Олександр на чотири роки молодший за Єлизавету.

Єлизавета має двох дітей: сина Данила, який народився у 2008 році, та дочку Тату, що з’явилася на світ у 2015 році.

Професійна кар’єра

Спадкоємиця багатія розпочала свій трудовий шлях у чотирнадцятирічному віці. Її перша заробітна плата становила п’ятсот євро.

За твердженням самої Юрушевої, першою роботою була позиція продавця-консультанта у торговому закладі.

Згодом вона працювала в колл-центрі “Міжнародних українських авіаліній”. В інтерв’ю Юрушева зазначає, що її взяли на роботу в віденський офіс “МАУ” не завдяки зв’язкам батька, а через приємний тембр голосу.

Повернувшись в Україну, за сприяння батька в Києві та Дніпрі Єлизавета відкрила крамниці одягу “Manhattan”.

У 2012 році на київському Подолі було відкрито один з перших у столиці готелів категорії люкс – 12-поверховий Fairmont Grand Hotel Kyiv (входить до всесвітньої мережі “FairmontHotels & Resorts”).

За оцінками фахівців, зведення обійшлося Леоніду Юрушеву в 60 мільйонів доларів. Власницею Fairmont стала Єлизавета Юрушева.

У вересні 2016 року вона відкрила кондитерську-бібліотеку Sweet book, яка розміщена на першому поверсі її готелю. Там також знаходиться Vogue Cafе.

На Подолі розташований бутик-готель “Рівєра”, яким управляє спадкоємиця мільярдера.

Єлизавета Юрушева не полишила і журналістську діяльність. Вона очолює інтернет-видання 23-59.com.ua. Леонід Юрушев передав Єлизаветі в управління підприємство у Коростені (Житомирська область), яке спеціалізується на виготовленні ламінату та МДФ-покриттів.

Бізнес-леді також займається благодійництвом. Вона заснувала фонд під назвою “Обираємо майбутнє разом”, який надає допомогу дітям з дитячих будинків у професійній орієнтації та вступі до вищих навчальних закладів.

У 2017 році авторитетний журнал “Harpers Bazaar” визнав Єлизавету однією з найбільш елегантних дам в Україні. А вже наступного року інше видання – “Фокус” – внесло Юрушеву до переліку ста найвпливовіших українок.

Єлизавета Юрушева про дієвих жінок

Підприємниця вважає, що сильна особистість – це, насамперед, та, що цінує свого чоловіка, довіряє йому і підтримує його у всьому.

На її переконання, в особистих стосунках жінка повинна поступатися чоловікові.

Єлизавета Юрушева про підприємницьку діяльність

Спадкоємиця багатія розповідає, що їй, як жінці, у цій сфері доводиться непросто.

До неї з недовірою ставляться, оскільки вона дочка власника компанії та зайняла посаду вищого керівника у відносно молодому віці.

Спочатку їй, подібно до багатьох дочок бізнесменів, хотілося присвятити себе індустрії моди. Вона навіть відвідувала школу менеджменту моди в Нью-Йорку. Проте через значну відстань батько заборонив їй продовжувати навчання там.

За словами Єлизавети, батько наполягав на тому, щоб вона почала керувати родинним готельним бізнесом.

У своїй професійній діяльності, за словами Єлизавети Юрушевої, вона пережила дві значні кризи. Перша – у 2008 році, коли розкішні готелі майже повністю втратили своїх гостей. Друга – через сім років.

Початківцям у бізнесі підприємниця радить, перш ніж розпочати, ретельно проаналізувати ринок та знайти свою унікальну нішу. Навіть те, що зараз здається непотрібним, на думку Юрушевої, може незабаром принести великі прибутки.

Важливо займатися лише тим, що приносить задоволення. Якщо процес створення та управління бізнесом не викликає позитивних емоцій, то шанси на успіх мінімальні. Але водночас Єлизавета застерігає від надмірної захопленості своєю справою.

Починати справу без колективу означає заздалегідь прирікати її на невдачу. Також не варто очікувати результатів, якщо команда незадоволена своєю роботою.

Молодим підприємцям Єлизавета Юрушева настійно рекомендує не відчувати страх перед діями та не засумніватися у власних силах. Справжньою бізнес-леді вона вважає ту, чия перша думка виявилася найдоречнішою. Якщо ви зазнали невдачі, не варто зневірюватися.

Жінкам, які прагнуть займатися підприємництвом, Єлизавета Юрушева радить обирати лише те, що приносить задоволення. Робіть те, що близьке вашому серцю, і будьте відданими собі. Важко прожити значну частину життя, працюючи фінансистом, якщо ви в душі митець. Потрібно усвідомити, що саме приносить вам радість, і відштовхуватися від цього у бізнесі. Дуже важливо зберігати вірність своїм принципам.

Єлизавета Юрушева про Україну після Революції Гідності

Власниця розкішних готелів не очікувала покращення економічної ситуації після усунення з посади президента Віктора Януковича. Вона підкреслює, що не знає жодної держави, де після революційних подій економіка миттєво почала б зростати. Для стабілізації обстановки потрібен певний час.

Юрушева озвучує дані про збитки, завдані після початку військових дій на Сході України. Готельний бізнес втратив понад третину своїх споживачів. 36% усіх клієнтів в українських готелях були громадянами Російської Федерації, а мешканці західних країн все ще з обережністю ставляться до України.

Окрім того, їхні турботи щодо власної безпеки в країні загострилися після початку війни. Готельєр називає проведення в 2017 році Євробачення та фіналу футбольної Ліги Чемпіонів у 2018 році справжнім дарунком долі. Загалом на ці заходи до Києва прибуло близько ста тисяч туристів. Це дещо покращило становище готелів.

Якщо раніше переважала велика кількість індивідуальних замовлень, то після Революції Гідності ситуація змінилася. Наразі основними клієнтами стали політики. Крім того, підприємці, а за ними й політики, почали розглядати готелі як місце для публічних заходів, таких як конференції, семінари.
Проте, незважаючи на кризу, Єлизавета Юрушева не планує переносити свій бізнес в іншу країну. В Україні та її громадянах вона бачить величезний потенціал.

Ділова жінка звикла до позначки “розпещена”, проте стверджує, що займатися підприємницькою діяльністю з батьком-магнатом їй не простіше, ніж іншим.

Будучи енергійною особистістю, їй необхідно постійно демонструвати родичу, що і вона має цінність.

З її точки зору, бути наступницею забезпеченої людини означає відчувати значний пресинг як з боку громади, так і з боку родича.

Вона переконана, що йому колись було легше. Адже чим би він не займався, все одно досяг би успіху. А коли ти дитина успішного підприємця, то будь-яке заняття для батька буде сприйматися як провал.

Часом їй хотілося припинити співпрацювати з родичем.

До того ж, бізнес-леді визнає, що її наставник повністю знає всі її вади та недоліки.

Ще одним неприємним аспектом у долі спадкоємиці Олена Ковальська називає те, що і вдома вона зустрічає свого наставника, який не дозволяє забути про завдання.

Їй і вдома, щоб дати відповідь на запитання родича, потрібно пам’ятати всі показники. Тому, вона і вдома не може відійти від роботи.